Come cambiare gestionale garantendo la business continuity: una guida in 7 passi


23 Giugno 2023


Come cambiare gestionale garantendo la business continuity: una guida in 7 passi
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Quali sono gli step da seguire per cambiare gestionale senza compromettere la business continuity? Perché è importante tracciare una roadmap il più possibile condivisa a tutti i livelli? Quali sono le fasi chiave da pianificare minimizzare eventuali problemi tecnici e interruzioni in fase di migrazione? Come massimizzare l’efficacia del cambio gestionale in fase di go-live?

Info sul white paper

Cambiare gestionale e implementare un ERP più evoluto e al passo con le nuove esigenze operative è una scelta strategica importante: continuare a impiegare un software obsoleto o inefficiente può essere controproducente in termini di produttività, di compliance normativa e di sicurezza IT. Adottare un nuovo gestionale però può comportare diverse difficoltà: durante la fase di passaggio da una soluzione all’altra è fondamentale garantire la business continuity.

È quindi essenziale affrontare questo cambiamento con consapevolezza, in modo da eludere tutti quei i rischi che potrebbero influire negativamente sulla continuità operativa e pregiudicare i risultati di business. Il modo migliore per evitare interruzioni è investire il giusto tempo nelle fasi preliminari e di analisi, evitando così di dover inseguire e risolvere in corsa problematiche che si possono eludere a priori. In questa prospettiva, è opportuno pianificare attentamente gli step da seguire, in modo da predisporre una strategia che vada oltre la semplice definizione dei tempi e delle attività da svolgere.

Questo white paper, fornito da BlendIT, spiega come cambiare gestionale senza stop aziendali in 7 step. Continuando la lettura, saprete quali azioni mettere in atto per:

  • valutare quali sono i limiti del vecchio software
  • tracciare una roadmap il più possibile condivisa a tutti i livelli
  • definire bene i requisiti che il nuovo sistema dovrà soddisfare
  • considerare quali sono i moduli indispensabili per governare al meglio i processi
  • pianificare la migrazione per minimizzare eventuali problemi tecnici e interruzioni
  • massimizzare l’efficacia del cambio gestionale in fase di go-live
  • misurare il reale valore apportato dal nuovo ERP con i giusti KPI